山西鑫鴻電氣有限公司
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用人理念

用人理念

    鑫鴻電氣從1993年開始電氣行業的發展,到如今深諳企業生存和發展的經濟規律。擁有一套健全的現代企業管理制度,和諧的辦公氛圍,有特色的經營模式,完善的企業文化,我們的目標是建立一流的團隊,高效機制的增加企業業績,共創互贏。

   一、“公開、公平、公正”
   鑫鴻把”公開、公平、公正”作為人力資源管理的基本準則,在鑫鴻, 無論職位高低,在工作、思想和品格上都是平等的。
(一)公正、即公正的評價員工。 共同的價值觀是對員工作出公正評價的基礎,鑫鴻為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務,是對員工績效作出公正評價的依據,員工在完成本職工作表現出的能力和潛力, 比學歷更重要,這是鑫鴻評價員工的公正標準。
(二)公平、即為員工個人發展創造公平的機會,鑫鴻堅持“效率優先,兼顧公平“的原則,鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上,開展競爭,并為每位員工的職業發展制定多方位、多層次的專業培訓,全面提升每一位員工的綜合素質和業務能力,建立學習型組織。
(三)公開、即實行公開的人力資源政策,鑫鴻重要政策與制度的制定,均充分征詢意見,展開協商,提高制度上的透明度。
   二、“愛崗就是愛國,敬業就是奉獻”
   愛崗,就是員工要熱愛本職崗位,干一行愛一行,有事業心、責任感。奉獻,就是員工要有主人翁責任意識,自覺奉獻,不惜犧牲自己的時間、金錢。一流的企業需要一流的員工,成就一個優秀員工的首要條件是:“主人翁責任感”,對于每一位鑫鴻人,企業就是他們第二個家。無論你是老員工,還是新員工;無論你是管理階層,還是技術能手;無論你的職位高低,不管你的能力大小,都要求在自己的本職崗位上盡其心、負其責,全心全意地創造性地干好自己的本職工作,主動把自己的全身心融入“以人為本、協同發展”的鑫鴻事業之中去。
    三、“學習乃成功之母”
    在瞬息萬變的環境中,學習能力是永遠的競爭力。員工、團隊和企業的學習能力與企業的成功密切相關。一個成功企業的人才選拔標準也許并非是從業人員的工作經驗,但是,一個出色的員工,必定具有一定的理論基礎和良好的學習能力,能夠很快地適應崗位要求。在鑫鴻,員工通過培訓、輔導、自修成為了學習型員工;團隊通過組織溝通、知識分享,創建了學習型團隊;企業通過創新、知識管理,創辦了學習型企業。

    四、“以事業留人,以機制留人,以實力留人,以感情留人”
    以人為本是鑫鴻各項工作的基本原則之一,體現在鑫鴻文化的各個方面,企業把對員工的關注放到了非常高的位置,秉承“以人為本,協同發展”的人才理念,把員工的工作和生活質量作為衡量企業業績的標準之一,把企業的安全、員工的健康列入了“核心價值觀”,不斷培養員工的自豪感和歸屬感,建立起一支“訓練有素、富有使命感和團隊精神的員工隊伍”,培養員工與企業共同發展。

 

 

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